当社は所属するコンサルタント及び事業パートナーが知見と実績を持つ経営コンサルティングの３つの分野、中国事業サポートの３つの分野において、クライアントの経営課題解決に貢献し、結果として企業・従業員・株主そして社会の幸福に資することを企業理念（存在価値）と考えおります。

国内において受託する経営コンサルティングは次の３分野です。

1. 事業承継の分野
2. 事業効率改善の分野
3. 人事制度再構築の分野

この３分野におけるコンサルテーション実施に当たっては、ディベイト的な手法も交えたクライアントと当社コンサルタントとのディスカッション、係数上のシミュレーション、製造現場・営業現場での確認活動の３手法を活用し、最適な問題解決方法へのコンセンサスを図ります。さらに実施に当たっては、当社コンサルタントが交渉の代行も必要に応じ受託します。

中国国内の案件として受託する事業サポートの分野は次の３分野です。

1. 現地化における事業モデル適正化の分野
2. 現地におけるトップ人材に関する分野
3. 現地における事業パートナー選択・業務提携に関する分野

この３分野の中国事業サポートにあっては、キリンビールグループ、王子製紙、日東電工の各中国現地法人で取締役（董事）及び社長（総経理）を務めた張威氏が中心となり、彼の率いるプロ集団『上海快智諮詢有限公司』が課題解決を主導していきます。また、日本本社と現地との間の言語力だけでは超えられない文化・習慣の障壁を当社と張氏との３５年に及ぶ相互信頼の中で解消していきます。