様々な事業上の課題に対して、企業の特性に合った解決策を提案いたします。
| 経営戦略 |
- 経営計画・事業計画策定
- ～企業が持つ経営資源を活かしつつ持続的な成長を目指すための計画策定をサポートいたします。
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| 受託内容（例） |
- 事業モデルの収支検証
- 経営上の重要課題抽出と解決手法へのアドバイス
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| 財務会計 |
- 与信管理・管理会計・利益資金管理・資金調達 等
- ～事業成長を支える安定した管理体制、財務基盤構築のための仕組みづくりを行います。
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| 受託内容（例） |
- 与信管理の基本手法研修
- 事業計画と資金繰りの検証
- 予実管理の体制構築
- 金融機関との信頼関係構築に関するアドバイス
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| 人事労務 |
- 人事制度・賃金制度・雇用管理 等
- ～経営環境の変化に合わせながら企業のビジョン実現に貢献するために、各組織に最適な人事制度を構築し、適切な運用をサポートします。
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| 受託内容（例） |
- 資格給・ポスト給併用賃金制度・年収モデルの企画
- 資格要件の設定
- 高齢者向け賃金制度企画
- 在職年金制度受給を前提とした賃金制度企画
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| 組織活性化 |
- 組織改編改組・人材育成 等
- ～企業の成長ステージに応じた組織の見直しを通じて、企業のサステナビリティ対応力の強化を支援いたします。また、組織を支える人材を育成するためのプログラムの作成や研修の実施をいたします。
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| 受託内容（例） |
- 業務分掌の見直し・組織の制度設計実施
- 新入社員研修、課長研修等階層別研修の企画実施
- 営業担当者向け営業技能・与信管理研修の企画実施
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| 事業再編 |
- 事業再生・事業継承 等
- ～事業・財務の一体的な再構築を通じて、企業の収益力強化・財務状況の適正化をサポートし、事業の再生から自立までをフォローします。
また、会社の「経営権」やノウハウ・人材などの「経営資源」を次の世代に引き継ぎ、会社を永続的に発展させていく事業継承について円滑な承継を実現すべく、総合的・計画的な対策を提案いたします。
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| 受託内容（例） |
- 部門買収と部門売却交渉代行、契約書案作成
- 後継者への円滑な株式譲渡対策（株式譲渡交渉代行、MBO交渉と手続支援、種類株式の導入、税法上の譲渡価格見直し 等）
- 次世代経営者育成プログラムの策定
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| 物流戦略 |
- 物流管理
- ～製商品の物流を効率的でスムーズに行うことを通じて、製商品の品質維持と物流コストの最適化を図るサポートを行います。
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| 受託内容（例） |
- 物流倉庫レイアウトの見直し（動線の見直し、移動ラック導入・マテハン導入等）
- 作業工程の見直し（作業手順の変更・統合・削減、ハンディ端末の利用等）
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